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Avascope n° 74

REGULATION ET SANCTIONS, ARMES REDOUTABLES DE LA GUERRE ECONOMIQUE


Nul ne peut ignorer la réalité plus longtemps : l'utilisation discrétionnaire des sanctions et de la régulation constitue deux armes redoutables dans la guerre économique " entre amis ", entre deux alliés historiques, dont les entreprises sont entrées dans une compétition sans merci, l'Union Européenne et les États Unis. Les Etats et les entreprises sont confrontés d'une part à la formation d'un monde multipolaire dont les règles de fonctionnement restent à établir, entraînant des renversements d'alliance et de nouveaux brasiers, des " stress tests " de résistance des peuples, et d'autre part aux nouveaux défis issus de l'arrivée de la IVème Révolution Industrielle, que nous avons déjà présentée. La Régulation depuis peu serait devenue une arme, aux motivations masquées, destinée à protéger les entreprises nationales et affaiblir les entreprises concurrentes étrangères, une arme plus efficace que les normes DIN. Au départ la régulation est souhaitable et nécessaire pour combattre les excès du libéralisme incontrôlé, principalement dans le domaine financier, et prévenir les effets systémiques. Rappelons les effets positifs de Bâle II, Bâle III, la création du SSM auprès de la BCE, les lois SOX et Dodd Frank, notamment...
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Avascope n° 73

PERFORMANCE SOCIALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE


Les entreprises sont confrontées à de nouveaux défis et par conséquent à de nombreux risques souvent imprévisibles, comme nous l'avons exposé devant les adhérents lors de l’AG 2016 de l’AVAS. Elles doivent effectuer rapidement une profonde mutation et leurs dirigeants doivent changer leur comportement, pour y faire face. Ces défis, rappelons le, sont au nombre de cinq : Pour les entreprises la priorité actuelle est d’associer performance sociale et performance économique, afin d’être plus fortes pour affronter les nouveaux défis, dont les plus urgents sont l’économie numérique, la transition énergétique, les neurosciences et la robotique ; leurs conséquences sont globalisées et amplifiées par les IT et les réseaux sociaux. Les modèles de développement, les schémas stratégiques, la planification et l’organisation des centres de responsabilité, le processus de prise de décision, tout est bouleversé. La pérennité du «cœur de métier» (core business) n’est plus garantie, car près de 80 % des « métiers de base » des entreprises performantes à l’horizon 2030 n’existent pas encore. En conséquence, la plupart des cadres et des responsables du haut management, gagnés par la peur...
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